오프라인에서 가전제품 싸게 사는 방법

온라인 이야기로 넘어가기 전에 오프라인 상점을 정리해 봅시다. 어느 오프라인 상점이 가장 저렴하다고 생각하십니까?

1. 브랜드 간판 붙어있다고 다 같은 매장은 아니다.

실제로 제조업체의 상점에는 하나 이상의 분개가 필요합니다. 삼성, LG, 뻐꾸기, Kuchen, Dimchae 및 Carrier는 모두 같은 상점이 아닙니다.

실제로 제조업체가 운영하는 직접 상점이 있으며 일부 비즈니스는 제조업체 이름으로 개별 운영자가 운영합니다.

편의점을 보면 회사가 운영하는 직영점이 있으며 개인은 회사에 상표 수수료를 지급합니다. 마찬가지입니다.

이 때문에 성격이 완전히 다릅니다. 소매점의 경우 제조업체의 가격이 거의 그대로 반영되지만 상점의 경우 개별 비즈니스 심리에 따라 다양한 가격 스펙트럼이 있습니다.

2. 브랜드 간판 붙어있다고 다 같은 매장은 아니다.

언뜻 보면 자체 제품을 만드는 제조업체의 상점이 가장 저렴한 것처럼 보일 수 있습니다. 제조업체 측면에서, 대형 할인점 및 소매점은 소매점에서 가전제품을 소비자에게 판매 및 판매하는 대가로 수수료를 지급해야 하기 때문에 가격이 더 높습니다.

제조업체의 매장에는 기본 영업 / 관리 비용과 영업 사원 성과보수가 있지만 및 대형 할인점의 유통 수수료보다 큰 것은 아닙니다.

3. 유통마진만으로 가격 결정이 확정되지는 않는다.

제조업체의 매장이 더 저렴할까요? 그렇지 않습니다.

첫째, 제조업체의 위치에 따라 문제가 있습니다. 둘째, 앞에서 언급했듯이 제조업체의 상점과 판매 보드에서 선택하여 표시하는 모델에 차이가 있습니다.

제조업체의 관점에서 볼 때 대리점 외부에서 판매된 제품은 유통 수수료로 이익을 얻기가 쉽지 않습니다. 대신, 시장 점유율을 유지할 수 있습니다. 하지만 회사와 함께 살아야 합니까? 이러한 상황 때문에 유통 수수료가 없어도 소매점이나 할인점만큼 가격을 낮추기가 어렵습니다. 또한 매장과 양극판으로 이동하여 모델을 비교하면 제조업체의 매장에서 판매되는 제품과 양극 또는 할인 매장의 제품 간에 차이가 있습니다.

이 모델들 사이의 차이로 볼 때 상대적으로 돈 가치가 높은 그룹은 판매점과 할인점 모두에 전시될 가능성이 큽니다. 더 예쁘게 디자인되거나 고급 기능을 갖춘 제품은 제조업체의 매장에 있을 가능성이 큽니다.

4. 판매량이 많으면 단가가 내려간다.

왜 이것에 관해 이야기하고 있습니까? 실제로, 상점당 필요한 직원 수는 상점 크기가 유사한 경우 제조업체의 상점 또는 소매점의 직원 수와 유사합니다. 따라서 매장당 인건비는 비슷합니다. 작은 상점은 직원 수가 적지만 큰 상점은 큰 판매량만큼 판매원이 필요합니다.

따라서 매장 규모 / 노동비가 비슷하다고 가정할 때 판매량이 적으면 판매할 때 많은 이윤을 남겨 두어 야합니다. 상점을 운영하기 위해 기본 인건비를 지급하기 위해 판매 할 때 남는 중간이윤에 차이가 있을 수 있습니다.

꽤 재미있는 현상입니다.

5. 제조사와 유통사간의 콜라보레이션.

또 다른 흥미로운 현상이 있습니다. 일부 제품은 특정 유통 채널에서 잘 팔리지 않으므로 재고를 처리할 수 있는 방법이 없거나 새로운 제품을 출시할 필요가 없으며 표시할 여지가 없으므로 지금 진행 중인 작업에 대해 조금만 설명하겠습니다.

이 경우 제조업체와 유통 업체는 추가 가격의 절반을 지급해야 하며 초특가는 낮아질 것입니다.

제조업체만 운영하는 제조업체의 상점에서 발생하기는 약간 어렵습니다. 제조업체는 지네 이익을 포기하고 배급업자는 지네 이익을 포기합니다.

6. 각각이 펼치는 가격 프로모션 정책.

가격 홍보 정책. 또한 긍정적인 판은 자체 가격을 설정하고 개별 소유자는 자체 가격 및 판매 정책을 설정합니다. 이 경우 때로는 폭탄 판매가 나타납니다.

이 외에도 각 지점의 영업 권한 (지점 관리자의 권한이 있음)은 작지 않습니다.

최고 가격과 최저 가격 사이의 스펙트럼도 예기치 않게 넓으므로 가격이 매번 변경됩니다.